房地产实战运营与创新(xīn)总裁高级研修班
房地产实战运营与创新(xīn)总裁高级研修班
學(xué)习费用(yòng)：6.8万元/人，3人团报5.8万元/人
班级學(xué)制：1年。每月一次课程，每次3天。
上课地点：清华科(kē)技园 简章及报名表下载
报名電(diàn)话：010-5368 6668、13488893598、13488823518 刘老师 赵老师
【项目前言】
市场经济全靠自己闯荡，在求异的同时就要创新(xīn)。房地产行业在”实战运营与创新(xīn)“之下，从粗放式经营向深耕式经营转变。2020年经济会议提出加大新(xīn)型基础设施投资力度；202 1年两会提出加大老旧小(xiǎo)區(qū)，旧城改造力度；中國(guó)房地产从中國(guó)经济中流砥柱到高速发展期到平稳深耕期逐步转变。在深耕模式背景下，百强房企，央企及國(guó)企在品牌，战略，规模，资金及人才储备方面占据优势，中小(xiǎo)型房企如何与百强房企，央企，國(guó)企等达成合作与良性竞争？
在疫情防控常态化冲击与政策的波动影响下，地产企业该如何调整方向，掌控发展进度，显得尤為(wèi)重要。企业的長(cháng)久稳健发展，离不开自身的硬件实力,企业的专业度以及行业者的思维格局与情怀。
近年来，房地产业关乎整个國(guó)家“经济安全”“國(guó)泰民(mín)生”，企业的资本聚集力梯度化增强，而企业专业度要求也随之而来。于此同时，中心推陈出新(xīn)，着力打造地产课程新(xīn)动态，沿袭多(duō)年来地产培训课程理(lǐ)念的基础上，实战运营与创新(xīn)，打造同行业高端培训课程。
【平台简介优势】
平台简介
中清博创企商(shāng)研修中心秉承自强不息的精神，严谨，勤奋，求实，创新(xīn)，“振兴民(mín)族产业，促进企业健康，良性发展”為(wèi)目标和宗旨，以定位并打造房地产及产业链课程高品质，专业化平台為(wèi)核心，以“平台+智库+资本”一體(tǐ)化，“培训+咨询+顾问”多(duō)元化為(wèi)支撑，提升全國(guó)各地房地产行业管理(lǐ)者思想高度，提高企业核心竞争力。
平台优势
房地产行业平台+智库+资本一體(tǐ)化
房地产行业培训+咨询+顾问多(duō)元化
四库：专家库 项目库 资金库 人才库
两平台：培训平台 智库平台
【招生对象】
1.房地产及相关企业（集团）等高层管理(lǐ)人员；
2.银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业務(wù)的高级管理(lǐ)人员；
3.房地产相关研究机构的中高级及研究人员；
4.准备进军房地产界的投资人及高级经理(lǐ)人。學(xué)习安排
【课程學(xué)制】10-12次课/年 每月一次,每次3天（五六日）
【课程學(xué)费】學(xué)费:68000/人（含听课费，讲座，教材，讲义，证书等费用(yòng)）食宿，交通费自理(lǐ)。
【招生程序】
1.填写报名表 身份证复印件传真至招生处；
2.申请资料经审核,参考个人背景,工作业绩和报名顺序,确定录取名单；
3.报到时请携带三张二寸蓝底照片,并出示本人身份证原件。
【學(xué)习收获】
课堂内：两会解读+素养课+特色课（产业地产）+基础课（地产全流程业态） 课堂内与课堂外分(fēn)享：
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课堂内 |
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素养课 |
特色课 |
基础课 |
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生命力 |
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课堂外 |
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知名企业高管实战沙龙分(fēn)享 班级资源整合会路演 班级企业实地考察學(xué)习 专题性项目实地學(xué)习 海外游學(xué)，了解海外游學(xué)地产概况 |
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【课程體(tǐ)系】
全力打造房地产实战运营与创新(xīn)课程學(xué)习體(tǐ)系，将系统的，逻辑性的，细致化的对房地产课程内容进行阐述，我们将设置：房地产最新(xīn)时讯，房地产最详开发运营，房地产多(duō)角度管理(lǐ)运营及多(duō)元化房地产业态等方面课题内容，对房地产实战运营与创新(xīn)的同學(xué)进行格局，思维与视野的拓宽培养，对房地产同學(xué)进行理(lǐ)论结合项目分(fēn)析，实操运营培养，形成阶梯化层级化培养。
模块一：新(xīn)视野、新(xīn)思路——房地产最新(xīn)时讯前沿课题
年度两会解读(年度更新(xīn)）当前宏观经济形势和趋势十四五规划房地产行业战略布局绿色赋能(néng)-绿色革命下房地产深耕模式 “城市群”“都市化”全國(guó)房地产业市场分(fēn)析管企业到管资本，國(guó)民(mín)地产企业付托模式新(xīn)一轮的房地产革命赋能(néng)
（绿色赋能(néng)：绿色金融，新(xīn)能(néng)源，绿色制造，绿色消费；)
（数字赋能(néng)：智慧金融，云计算，大数据，人工智能(néng) 區(qū)块链;)
（服務(wù)赋能(néng)：资本服務(wù)，健康，新(xīn)兴产业结合输导，医疗+，文(wén)化+；）
模块二：新(xīn)战略 新(xīn)格局——房地产多(duō)元化开发业态
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产业地产 产业园區(qū) |
文(wén)旅地产 |
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产业地产 产业园區(qū)的行业研判 |
文(wén)旅地产项目定位，如何梳理(lǐ)，土地解读，资源控制，市场 |
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产业地产 产业园區(qū)的顶层设计 |
发育与政府痛点 |
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产业地产 产业园區(qū)的區(qū)域拓展 |
文(wén)旅地产落地概规（产业规划，商(shāng)业模式） |
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产业地产投拓拿(ná)地的八大关键要素 |
文(wén)旅地产的土地获取，运营与销售 |
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产业生态系统的产城融合构建 |
文(wén)旅地产的操盘模式，政府解读模式，企业准入操盘手法 |
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产业地产投融资经营（盈利模式，获利途径，资产证券化如何 |
生态牌，民(mín)生牌，资源牌，文(wén)旅地产企业开发如何出牌 |
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碰撞火花(huā)） |
文(wén)旅地产大，中，黑马型企业如何联合 |
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产业地产项目规划 |
文(wén)旅地产风险把控，现金流回流计算，分(fēn)期控地节奏（土地， |
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产业地产营建流程及核心点 |
项目，现金流，市场预判） |
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产业地产的招商(shāng)营销 运营服務(wù) |
特色小(xiǎo)镇/民(mín)宿/文(wén)旅产品解题思路（近/遠(yuǎn)郊产品） |
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康养地产 |
农业地产 乡村振兴 |
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养老地产的市场空间与前景 |
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养老地产的开发，选址及盈利模式（嵌入式，复合式，酒店(diàn)式， |
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乡村式） |
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养老地产的开发目标客户群维度及定位 |
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养老地产产业链及产业體(tǐ)系的打造 |
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养老地产國(guó)企开发模式及思考 |
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康养地产的思维层级，思维升级与降维打击 |
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美國(guó)，日本，德國(guó)，瑞士发达國(guó)家康养产业发展借鉴 |
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旧城改造 智慧城市 |
商(shāng)业地产 |
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旧改，棚改最新(xīn)政策解析 |
商(shāng)业地产宏观经济与开发战略 |
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旧改，棚改开发方式及运营模式 |
商(shāng)业地产项目拿(ná)地与定位分(fēn)析 |
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旧改，棚改的矛盾点聚焦分(fēn)析 |
商(shāng)业地产营销策划与规划设计 |
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旧改，棚改拿(ná)地模式分(fēn)析 |
商(shāng)业地产税務(wù)筹划与运营管理(lǐ) |
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旧改，棚改项目管理(lǐ)，一二级联动开发拿(ná)地策略，开发技巧，土 |
商(shāng)铺的招商(shāng)与选址，定位； |
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地获取与风险防范 |
商(shāng)业综合體(tǐ)的开发，运营与管理(lǐ) |
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旧改，棚改前期工作及项目报建 |
商(shāng)业招商(shāng)业态效率及功能(néng)效益 |
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补偿拆迁安置及征迁技巧 |
渠道布局与业态效率优化 |
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智慧城市的定义，特征，切入点及开发模式 |
商(shāng)业地产运营管理(lǐ)效率优化 |
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智慧城市主要建设内容 |
业務(wù)营销渠道管控：租，售，组，控 |
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智慧城市产业发展机会 |
商(shāng)业资产证券化路径 |
模块三：标准化、流程化——房地产最祥细节开发运营
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房地产金融战略，互联网金融 |
私享社區(qū)——智能(néng)物(wù)业，社區(qū)管理(lǐ)，物(wù)业租售与管理(lǐ) |
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房企企业战略 |
绿色装配式建筑 |
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房地产土地拓展 |
房地产轻资管理(lǐ) |
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土地拓展全周期概念 |
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土地拓展渠道，拿(ná)地模式创新(xīn)，风险规避能(néng)力土地兼并收購(gòu)及拿(ná) |
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地 |
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一二级联动开发，拓展及规划设计 |
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土地拓展项目本體(tǐ)端，市场端和客户端论证 |
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土地拓展二三線(xiàn)城市定位，运营 |
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房地产全产业链合作拓展拿(ná)地 |
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新(xīn)形势下产业勾地策略及路径 |
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地产开发报建拿(ná)地与定位分(fēn)析 |
地产规划设计 |
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如何分(fēn)析地产项目的报建分(fēn)析 |
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如何构建地产體(tǐ)系报建流程 |
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地产企业开发与报建团队的建设与运营 |
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不同类型企业关注的报建时间节点 |
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报建工作中的疑难点 |
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房地产开发项目报建类相关政策法规分(fēn)析 |
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房地产税務(wù)筹划 |
房地产精装修 |
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营改增之后地产与建筑企业的税務(wù)筹划 |
精装修的概念及背景 |
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企业纳税风险成因 |
精装修的工程设计及实施 |
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影响税收筹划的因素 |
住宅精装修管理(lǐ)體(tǐ)系构成及标准化管理(lǐ) |
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商(shāng)业地产税收筹划与合理(lǐ)避税 |
住宅精装修目标成本四个阶段的管控 |
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房地产企业如何开展税務(wù)筹划 |
精装修住宅的施工管理(lǐ) |
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房地产融资 并購(gòu)中的税務(wù)风险应对 |
标杆房企批量精装住宅典型案例分(fēn)析 |
模块四：人性化、专业化——房地产多(duō)角度管理(lǐ)运营课题
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房地产工程建设管理(lǐ) |
房地产营销策略策划 |
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工程项目商(shāng)務(wù)谈判的策划与运作 |
房地产全程策划与创新(xīn)营销 |
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合同条款的商(shāng)務(wù)谈判 |
领导力塑造与团队销售执行力塑造 |
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工程总承包的合同管理(lǐ) |
大客户营销方案设计 |
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工程建造中专业分(fēn)包及分(fēn)包模式 |
房地产O2O营销解决方案移动 |
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总包商(shāng)的供应链管理(lǐ) |
互联网创新(xīn)营销策略 |
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物(wù)资采購(gòu)合同管理(lǐ) |
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大型企业施工的组织模式及创新(xīn) |
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建筑企业的挂靠经营的法律问题 |
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建筑企业领导者的非暴力沟通与人力资源管理(lǐ) |
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工程项目全过程投资控制 |
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建筑企业税務(wù)筹划及营改增 |
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农民(mín)工讨薪群體(tǐ)事件对策 |
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BIM技术的应用(yòng)方法 |
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战略管理(lǐ) |
项目管理(lǐ) |
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成本管理(lǐ) |
人力资源管理(lǐ) |
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财務(wù)管理(lǐ) |
模块五：思维化、本真化——房地产素养提升精神前沿
生命力 领导力 沟通力智慧传承-自我生命力
格局修炼之道-自我领导力驭人用(yòng)人之法-团队领导力业務(wù)操控之术-情境领导力业務(wù)协同开展-部门沟通力 项目全周期运营-外部沟通力
命，缘，本，真，商(shāng)业智慧的探寻与地产企业运营之道
【课程师资安排】
乔润令 國(guó)家发改委城市和小(xiǎo)城镇改革发展中心副主任
倪鹏飞 社科(kē)院城市与竞争力研究中心主任、城市与房地产研究室主任
宋 兵 清华大學(xué)建筑设计院院長(cháng)
余 斌 國(guó)務(wù)院发展研究中心宏观经济研究部部長(cháng)
矫培民(mín) 著名房地产领域实践派专家、职业培训师实战派专家
张晓丽 清华大學(xué)特聘教授从事融资及上市策划、投融资及法律事務(wù)
张占斌 被业界称為(wèi)"中小(xiǎo)企业融资及上市策划第一人"。
刘玲琳 清华大學(xué)深圳院教授，产业地产运营模式实践者
张占斌 國(guó)家行政學(xué)院经济學(xué)部部長(cháng)
冯 科(kē) 北大经济學(xué)院经济所房地产金融中心主任，教授
贾奕琛 國(guó)牛投资公司董事長(cháng)
史 璐 國(guó)家发改委重点课题编制组规划专家
阮晓东 中科(kē)院博士，國(guó)務(wù)院发展研究中心研究员
吕廷杰 北京邮電(diàn)大學(xué)教授
尹鸿玺 美國(guó)圣路易斯华盛顿大學(xué)副教授
阎立忠 产业园區(qū)与产业地产的规划营运实战派专家
李记有(yǒu) 税務(wù)筹划实战运作专家 清华大學(xué)税務(wù)筹划课程特聘教授
谯闻东 龙湖(hú)地产前期负责人， 恒大地产运营管控前期负责人
姜晓刚 南方设计院副院長(cháng)
甘圣宏 君亭酒店(diàn)管理(lǐ)股份有(yǒu)限公司执行总裁
洪清华 景域國(guó)际旅游运营集团董事長(cháng)、驴妈妈董事長(cháng)
段博惠 北京博达惠恩知识产权服務(wù)公司董事長(cháng)
李 铁 原國(guó)家发展改革委员会城市和小(xiǎo)城镇改革发展中心主任
李振一 北京大學(xué)國(guó)家治理(lǐ)研究院主任
魏 强 阿里巴巴國(guó)际事业部高级客户经理(lǐ)
苏明铭 中清互联（北京）网络科(kē)技有(yǒu)限公司总裁
李 忠 华高莱斯國(guó)际顾问公司总经理(lǐ)
【招生对象】
1.房地产及相关企业（集团）等高层管理(lǐ)人员；
2.银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业務(wù)的高级管理(lǐ)人员；
3.房地产相关研究机构的中高级及研究人员；
4.准备进军房地产界的投资人及高级经理(lǐ)人。學(xué)习安排
【课程學(xué)制】10-12次课/年 每月一次,每次3天（五六日）
【课程學(xué)费】學(xué)费:68000/人（含听课费，讲座，教材，讲义，证书等费用(yòng)）食宿，交通费自理(lǐ)。
【招生程序】
1.填写报名表 身份证复印件传真至招生处；
2.申请资料经审核,参考个人背景,工作业绩和报名顺序,确定录取名单；
3.报到时请携带三张二寸蓝底照片,并出示本人身份证原件。
刘老师微信（简章课表及學(xué)员名单索取）刘老师微信（简章课表及學(xué)员名单索取）
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