人力资源总监（CHO）创新(xīn)实战班
人力资源总监(CHO)实战班
學(xué)习费用(yòng)：3.98万元/人（（含學(xué)费、资料费等, 學(xué)习期间的食宿费、交通费自理(lǐ)）
班级學(xué)制：1年半。每两月一次课程，每次2-3天。
上课地点：清华科(kē)技园 简章及报名表下载
报名電(diàn)话：010-5368 6668、13488893598、13488823518 刘老师 赵老师
【课程背景】
清友会人力资源总监(CHO)实战班,始于清华人力资源(CHO)创新(xīn)实战高级研修班,于2008年8月份第一次开课至今, 十年坚持如一日,先后培养了上千家企业HR高层管理(lǐ)者,以"為(wèi)企业HR服務(wù)為(wèi)中心"面向个人及企业提供學(xué)习和教育服務(wù)。十年运营,凭借不断创新(xīn)的课程體(tǐ)系,实战的教學(xué)安排,优秀的师资力量, 赢得了學(xué)员、企业的认可(kě)和广泛赞誉.本研修班致力于给您和您的企业提供系统性和前瞻性的课程體(tǐ)系、经典的实战案例、热点的专题研讨和广阔的交流平台，让您领悟现代人力资源管理(lǐ)精髓，让人力资源部门真正成為(wèi)企业发展的发动机、业務(wù)部门的战略合作伙伴。
彼德•德鲁克认為(wèi)：“企业的资源包括很(hěn)多(duō)，但真正的资源只有(yǒu)一项，就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有(yǒu)活力来执行其工作。”人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的前提条件。 伴随人力资源管理(lǐ)的地位逐渐由现代人力资源管理(lǐ)向战略人力资源管理(lǐ)转变，人力资源专业人员的主要工作也从例行性的行政事務(wù)工作,而逐渐成為(wèi)企业的战略伙伴, 人力资源管理(lǐ)者已从事務(wù)执行角色转变為(wèi)战略领导角色。人力资源管理(lǐ)者已然成為(wèi)企业重新(xīn)建构竞争优势的主要贡献者, 这一转变也意味着要求人力资源管理(lǐ)者彻底改变自己的思维方式和行為(wèi)方式。
【课程优势及特色】
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权威豪华的师资阵容 |
前沿实战的课程體(tǐ)系 |
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由清华、北大、人大等著名高校教授、权威机构专家、知名企业高管联合执教。 |
以最具前瞻性的人力资源管理(lǐ)理(lǐ)念、為(wèi)HR高级管理(lǐ)者量身定制先进的课程體(tǐ)系，包括可(kě)操作性的工具、方法与技巧。 |
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科(kē)學(xué)多(duō)元的教學(xué)模式 |
合作共享的交流平台 |
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提供體(tǐ)系性、前瞻性理(lǐ)论教學(xué)的同时，特设经典案例研讨、热点专题研讨和企业参访交流模块，多(duō)元的教學(xué)模式使丰富的教學(xué)内容得以内化，并把握前沿动态。 |
學(xué)员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。成為(wèi)人力资源总监班學(xué)员后，可(kě)加入清友会人力资源联谊会高端校友群體(tǐ)，為(wèi)您的事业发展提供广阔的舞台。 |
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专业领先的服務(wù)管理(lǐ) |
轻松快乐的學(xué)习环境 |
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用(yòng)先进的教學(xué)理(lǐ)念与与國(guó)内领先的教學(xué)管理(lǐ)體(tǐ)系，為(wèi)學(xué)员的學(xué)习生活提供全程的专业服務(wù)与管理(lǐ)，保证學(xué)员的课程收益。 |
在學(xué)习期间定期组织班级联谊、专题讲座、文(wén)化沙龙、體(tǐ)育运动等活动，营造轻松愉快的學(xué)习气氛和缔结深厚的同學(xué)情谊。 |
【课程概况】
教學(xué)方式：名师讲授、现场模拟操作、实地调研参观、专家论坛、案例分(fēn)析、互动交流等。
學(xué)习对象：企业董事長(cháng)、总经理(lǐ)等决策层与高管层人员，企业人力资源分(fēn)管副总/总监/行政主管及人力资源部其它管理(lǐ)人员；
學(xué)习安排：學(xué)制1年半，27天，每2个月集中學(xué)习3天，共9次。
學(xué)习证书：通过全部课程及考核后，获得清友会商(shāng)學(xué)院颁发的结业证书。
上课地点：北京（清华、北大、标杆企业等）
报名電(diàn)话： 13488893598、/13488823518 刘老师 吕老师
课程费用(yòng)：39800元（含學(xué)费、教材费、资料费、证书费）
【部分(fēn)學(xué)员名单】
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伊利集团 |
科(kē)宝博洛尼 |
新(xīn)华联控股有(yǒu)限公司 |
北京京东世纪贸易有(yǒu)限公司 |
【课程设置】
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模块一: 企业战略与人力资源规划 |
模块二： HR的未来新(xīn)定位——HRBP |
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人力资源管理(lǐ)新(xīn)工具 新(xīn)思维 |
何為(wèi)HRBP |
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模块三: 企业文(wén)化建设与落地实務(wù) |
模块四: 职商(shāng)领导力 |
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企业文(wén)化的认知 |
职商(shāng)领导力提升之： |
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模块五: 工作分(fēn)析与岗位描述技巧 |
模块六 :精准面试法 |
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為(wèi)什么要做工作分(fēn)析 |
三识三判精准面试的核心理(lǐ)念 |
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模块七 :“绩效考核与员工绩效辅导”三天两夜落地课程 |
模块八 :“薪酬體(tǐ)系设计与管理(lǐ)” 三天两夜落地课程 |
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目标设定与目标管理(lǐ) |
薪资设计原则 |
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模块九: 高绩效团队的团队建设与管理(lǐ) |
模块十：用(yòng)人有(yǒu)据—基于胜任能(néng)力的人力资源管理(lǐ) |
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打造高绩效团队 |
胜任能(néng)力的概念和理(lǐ)论 |
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模块十一: TTT培训师培养 |
模块十二: 企业大學(xué)与培训體(tǐ)系建设 |
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教學(xué)方法的应用(yòng) |
企业商(shāng)學(xué)院的體(tǐ)系构建 |
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模块十三: 公文(wén)写作 |
模块十四: 新(xīn)时代劳动法规与员工关系管理(lǐ)实務(wù) |
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公文(wén)写作格式 |
新(xīn)时代：人力资源驱动发展时代
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模块十五: 管理(lǐ)心理(lǐ)學(xué) |
模块十六: 幸福心理(lǐ)學(xué) |
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管理(lǐ)心理(lǐ)能(néng)力构成 |
健康型组织概述 |
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模块十七: 國(guó)學(xué)识人用(yòng)人智慧－《人物(wù)志(zhì)》解读 |
模块: 选修 |
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其人其书 |
标杆企业参观 |
【以往授课专家名单-部分(fēn)】
學(xué)院派：
王薇华：清华大學(xué)社会科(kē)學(xué)學(xué)院學(xué)术主任
邹广文(wén)：清华大學(xué)人文(wén)社会科(kē)學(xué)學(xué)院教授，博导
贺 林：清华大學(xué)应用(yòng)技术學(xué)院项目管理(lǐ)中心教师
李 虹：清华大學(xué)人文(wén)社会科(kē)學(xué)學(xué)院教授
王晓毅：清华大學(xué)历史系教授、博士生导师
樊富珉：清华大學(xué)心理(lǐ)學(xué)教授，博士生导师
时 勘：中科(kē)院研究生院管理(lǐ)學(xué)院副院長(cháng)，博士生导师
尹文(wén)刚：中科(kē)院心理(lǐ)研究所博士生导师
许玉林：中國(guó)人民(mín)大學(xué)劳动人事學(xué)院副教授
张智勇：北京大學(xué)心理(lǐ)學(xué)系副教授
实战派 ：
白万纲：中國(guó)首席集团战略与集团管控专家
许 正：GE（中國(guó)）有(yǒu)限公司副总裁
白 玲：北大光华管理(lǐ)學(xué)院MBA特聘面试考官 北京师范大學(xué)心理(lǐ)學(xué)學(xué)士
韩智力：中國(guó)人力资源社会保障出版集团副总编辑
冉 斌：中國(guó)杰出的领导力训练专家和人力资源专家
赵 磊：北京华恒智信人力资源顾问公司高级合伙人
郑力子：高级咨询顾问中國(guó)人力资源Top100金牌培训师, “美國(guó)薪酬协会”会员
黄治民(mín)：原担任北京北斗星通导航技术股份有(yǒu)限公司人力资源总监
于彬彬：现任某大型央企(世界500强)人力资源高级经理(lǐ)
【备注】因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。人力资源班自08年始，在师资安排上，一门课程备选2-3名优秀老师，不同班级安排可(kě)能(néng)不同，欢迎同學(xué)免费更新(xīn)學(xué)习。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以學(xué)员手册每期具體(tǐ)安排為(wèi)准。
【报名流程】
提交报名表→审核→发入學(xué)通知书→缴纳學(xué)费→报到→入學(xué)
1、身份证复印件1份
2、两寸免冠蓝底证件照
3、企业简介1份
4、名片2张
刘煜坤老师微信（简章课表及學(xué)员名单索取）刘老师微信（简章课表及學(xué)员名单索取）
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