高级人力资源（HRD）战略研修班
高级人力资源（HRD）战略研修班
學(xué)习费用(yòng)：2.98万元/人（（含學(xué)费、资料费等, 學(xué)习期间的食宿费、交通费自理(lǐ)）
班级學(xué)制：1年。每两月一次课程，每次2天，共20天。
上课地点：北京大學(xué) 简章及报名表下载
报名電(diàn)话：010-5368 6668、13488893598、13488823518 刘老师 赵老师
【课程背景】
人力资源是企业发展的第一要义，“王牌”人力资源需要员工将知识与素养融汇贯通。而借鉴國(guó)學(xué)智慧的高级人力资源(HRD)研修班，為(wèi)这一融合摸索出了最佳路径。本课程萃取儒释道三家思想精髓并将其与现代化管理(lǐ)學(xué)體(tǐ)系加以融合，助您提升“驭”才之道。
【课程特色】
■复合知识内容：打造企业家思维+人力资源专业职能(néng)+业務(wù)理(lǐ)解与支撑體(tǐ)系的综合體(tǐ)，提升學(xué)员竞争力；
■顶级师资领衔：秉承清华大學(xué)教學(xué)理(lǐ)念，融汇各大高校与企业实战派师资力量，深度剖析对标案例、即學(xué)即用(yòng)；
■高附加值體(tǐ)系：長(cháng)期跟踪与陪伴企业并依托师资库与學(xué)员库為(wèi)企业提供人才发展的综合服務(wù)，同时提供标杆企业实地考察机会、直击名企高管互动现场；
■一線(xiàn)圈层社交：依托诵读、茶艺、沙龙分(fēn)享、结伴成長(cháng)、清华园开班及毕业典礼、团队拓展训练等多(duō)种形式，打造顶级人力资源管理(lǐ)者學(xué)习交流的高端社群。
【课程概况】
●學(xué)习对象：企业董事長(cháng)、总经理(lǐ)、企业副总、人力资源总监、行政主管及其他(tā)人力资源相关人员。
●學(xué)习安排：學(xué)制一年半，162课时,两月1次课，每次课2-3天。（终身免费复训）
●學(xué)习证书：结业后由“中國(guó)人力资源研究会”颁发“中國(guó)人力资源研究会企业人才分(fēn)会”的结业证书。
●上课地点：北京清华大學(xué)科(kē)技园。
●课程费用(yòng)：29800元/人（含學(xué)费、教材费、资料费、茶点、班级晚宴、班服、合影等）
【學(xué)习收益】
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天 |
了解企业推动组织变革的必要性及动员变革的方式，落实以需求為(wèi)导向的组织结构、以客户為(wèi)中心的流程优化、以市场為(wèi)根基的组织绩效，打造变革型组织文(wén)化； |
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人 |
领悟优化工作氛围以实现员工幸福工作的方法，帮助员工树立敬业、负责的工作态度以及培养同理(lǐ)心并进而提升互助协作精神，增强感恩心态与归属感； |
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合 |
掌握人力资源管理(lǐ)开发领域定性与定量的工具，在學(xué)习“道”的同时不断优化“术”； |
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一 |
深刻理(lǐ)解人力资源管理(lǐ)与企业战略的矛盾对立统一关系，立于战略思维视角洞察并了解如何招聘、留人以及激励与发展员工。 |
【课程體(tǐ)系】
立足科(kē)學(xué)的、易吸收的课程设计理(lǐ)念，本课程从内容与方式两大要点加以着手，并辅以细致的课程安排。
本课程将这一宏伟的學(xué)习目标，细化成了如下可(kě)落地的课程安排：
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创新(xīn)战略人力资源管理(lǐ) |
核心人才与股权激励 |
创新(xīn)时代的招聘创新(xīn) |
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國(guó)家经济变革、企业转型升级下的人力资源管理(lǐ)、收入分(fēn)配改革、财税體(tǐ)制改革下的人力成本管控、产业升级革命、商(shāng)业策略调整下的人力管理(lǐ)策略 |
核心人才的保留与激励手段、HIPO人才的定义与锁定、股权激励对企业的价值、股权激励基本原理(lǐ)和模式、股权激励方案设计技巧、股权激励相关法律问题、股权激励实战案例讨论 |
互联网＋时代的招募创新(xīn)、成功的行业企业招募通路、“暴力”校园招聘的创新(xīn)模式、突破传统面试模式、新(xīn)员测评工具解析 |
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薪酬策略社保精算 |
企业文(wén)化建设及安全着陆 |
基于营销思维的绩效考核与执行 |
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收入分(fēn)配改革与國(guó)有(yǒu)企业薪酬改革、税改对人力资源的影响、社会保险完善下的人力资源合规管理(lǐ)、企业薪酬體(tǐ)系、结构与支付设计、人力成本统计与预算 |
企业存在的“文(wén)化”问题、企业冲突文(wén)化的价值反响、人力资源管理(lǐ)中的企业文(wén)化塑造、企业文(wén)化的创新(xīn)与企业精神、企业文(wén)化建设－管理(lǐ)进化论 |
快速打造绩效卓越的团队、破解部门绩效考核的死穴，确保考核落地实施、解决绩效考核指标上下的难题，实现指标全部量化、快速提取部门及岗位KPI考核指标，顺利推行的关键、规避法律风险，合法运用(yòng)绩效考评结果，达成管理(lǐ)目标 |
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组织行為(wèi)學(xué)在企业管理(lǐ)中的创新(xīn)应用(yòng) |
管理(lǐ)心理(lǐ)學(xué)与企业经营创新(xīn) |
互联网+ 创客时代的人力资源管理(lǐ) |
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组织行為(wèi)學(xué)的基本问题、组织中成员的特性分(fēn)析、管理(lǐ)层团队的创新(xīn)构建、组织的价值观决定企业目标、激励是组织业绩的动力源泉、组织中冲突关系的处理(lǐ) |
管理(lǐ)者技能(néng)提升、性格与卓越领导力、压力与情绪管理(lǐ)、经营理(lǐ)念与企业商(shāng)业模式创新(xīn) |
互联网+下的人力资源管理(lǐ)模式、创客、无边界组织、利益共同體(tǐ)的企业应用(yòng)、互联网+、创客时代的商(shāng)业竞争环境下的兼职与禁业限制管理(lǐ)、标准劳动关系、非标准劳动关系、无劳动关系的企业调整思路 |
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企业培训體(tǐ)系研究与实践 |
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顺应國(guó)家政策，构建企业培训體(tǐ)系模型 |
面对企业需求，落实企业培训體(tǐ)系开展 |
企业大學(xué)建设 |
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【师资介绍】
【结业证书】
【报名流程】
提交报名表→审核→发入學(xué)通知书→缴纳學(xué)费→报到→入學(xué)
1、身份证复印件1份
2、两寸免冠蓝底证件照
3、企业简介1份
4、名片2张
【部分(fēn)學(xué)员企业】
上海中外运钱塘有(yǒu)限公司、 慈瑞医疗投资有(yǒu)限公司
山(shān)西森泽能(néng)源科(kē)技集团、 济南森峰科(kē)技有(yǒu)限公司
南通好一家投资管理(lǐ)有(yǒu)限公司、 北京京程思邈商(shāng)贸有(yǒu)限公司
京城亿墅北京房产经纪有(yǒu)限公司、 北京伊诺凯科(kē)技有(yǒu)限公司
北京小(xiǎo)龙潜行科(kē)技有(yǒu)限公司、 天津市晨洁华美科(kē)技有(yǒu)限公司
辽宁恒利集团发展有(yǒu)限公司、 天津七一二通信广播股份有(yǒu)限公司
清源科(kē)技厦门股份有(yǒu)限公司、 北京厚信投资有(yǒu)限公司
吉林金洪汽車(chē)部件股份有(yǒu)限公司、 北京天佑华创科(kē)技发展有(yǒu)限公司
山(shān)东奔腾漆业股份有(yǒu)限公司、 新(xīn)疆大明矿业集团股份有(yǒu)限公司
东方农道文(wén)化产业集团股份有(yǒu)限公司、 杭州箐品文(wén)化有(yǒu)限公司
北京京成快捷酒店(diàn)管理(lǐ)有(yǒu)限责任公司、 辽宁嘉顺化工科(kē)技有(yǒu)限公司
北京天佑华创科(kē)技发展有(yǒu)限公司、 潍坊恒建集团有(yǒu)限公司
青海新(xīn)源五菱汽車(chē)销售服務(wù)有(yǒu)限公司、 苏州玖隆再生科(kē)技股份有(yǒu)限公司
蚌埠市中医医院山(shān)西、 东瑞企业集团
潘阳东湖(hú)医院万商(shāng)投资集团、 郑州永恒集团
博瑞集团、工控网
※ 以上仅展示部分(fēn)企业，排名不分(fēn)先后。
刘煜坤老师微信（简章课表及學(xué)员名单索取）刘老师微信（简章课表及學(xué)员名单索取）
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