实战型财務(wù)总监（CFO）高级研修班
实战型财務(wù)总监（CFO）高级研修班合影
學(xué)习费用(yòng)：2.98万元/人， 简章及报名表下载
课程學(xué)制：學(xué)制一年，滚动式招生，两个月集中上课3天（周五-周日）
上课地点：清华科(kē)技园
报名電(diàn)话：010-5368 6668、13488893598、13488823518 刘老师 张老师
【课程背景】
随着大数据时代的发展，对传统会计工作的挑战也随之加大，单纯的传统型会计已经无法满足高速发展的企业需求，转型成為(wèi)参与企业管理(lǐ)、规划，并对管理(lǐ)层提供决策支持、帮助企业解
危机、提升竞争力的财務(wù)管理(lǐ)者势在必行！实战型财務(wù)总监（CFO）班（源自清华财務(wù)总监（CFO）班）结合职业财務(wù)管理(lǐ)者的特点，专為(wèi)财務(wù)管理(lǐ)者订做。在开办近十年财務(wù)专业课程的经验引导下，不断打磨和优化本课程，已经逐步确立了在國(guó)内财務(wù)管理(lǐ)培训领域的领先与权威性。
【课程收益】
课程将帮助企业财務(wù)管理(lǐ)者培养战略性思维，成功担当连接战略、流程和信息的纽带，积极参与企业价值最大化战略的制定；了解CEO的决策思维，提升与CEO以及各职能(néng)部门的有(yǒu)效沟通；學(xué)习结合企业的未来战略和经营决策，做出最有(yǒu)利于企业的筹划，為(wèi)财務(wù)总监的战略转型保驾护航。重新(xīn)界定财務(wù)管理(lǐ)的多(duō)重职能(néng)，明确财務(wù)管理(lǐ)者的企业管理(lǐ)核心地位、培养战略性思维，强化财務(wù)管理(lǐ)者对企业的全局财務(wù)管理(lǐ)，提升运筹帷幄能(néng)力、把握企业战略，成為(wèi)企业变革的推动者、更精准的财務(wù)分(fēn)析，娴熟面对资本市场，更好地处理(lǐ)投资者关系、财務(wù)管理(lǐ)领导力的塑造，实现更高效的管理(lǐ)，支持企业核心竞争力 。
课程帮助：
1.特设课程 精心设计：本班专為(wèi)企业家及分(fēn)管财務(wù)的高管所设计通过學(xué)习预算预测、内部控制、决策支持、风险管理(lǐ)、成本分(fēn)析等模块，培养战略性思维，强化财務(wù)管理(lǐ)对企业的全局财務(wù)管理(lǐ)，提升运筹帷幄能(néng)力。
2.雄厚师资 久经战阵：强大的师资阵容，著名高校的专家教授和知名企业有(yǒu)丰富实战经验的高层财務(wù)管理(lǐ)专家。更精准的财務(wù)分(fēn)析，娴熟面对资本市场，更好地处理(lǐ)投资者关系。
3.专业服務(wù) 人本管理(lǐ)：班级配备专职班主任，為(wèi)學(xué)员的學(xué)习生活提供专业服務(wù)和人性化管理(lǐ)，及时反映需求，不断更新(xīn)课程，优化师资。
招生对象：
财務(wù)高管、财務(wù)总监以及承担类似角色的副总裁或财務(wù)管理(lǐ)负责人、具有(yǒu)5年以上（含）高层管理(lǐ)工作经验。
學(xué)制安排：學(xué)制一年，滚动式招生，两个月集中上课3天（周五-周日）
學(xué)习费用(yòng)：人民(mín)币29800/人（含授课费、资料费、茶点、交通食宿自理(lǐ)）。
教學(xué)管理(lǐ)：研修班设班主任一名，负责相关的教學(xué)管理(lǐ)工作；由班主任协助组建班委会，选举班長(cháng)班委会人员，协助教學(xué)管理(lǐ)。
联谊活动：班委会组织酒会、球赛、同學(xué)联谊、互访企业、成立班级企业等活动、评选优秀學(xué)员，颁发优秀學(xué)员荣誉证书。
报名程序：提交报名表、申请材料 → 审核 →发入學(xué)通知书 → 缴纳學(xué)费 →报到→入學(xué)。
报道资料：1、身份证复印件一份 2、學(xué)历证明复印件一份 3、两寸免冠证件照2张。
报名流程：
审核：收到报名表审核通过后，发放《入學(xué)通知书》。
汇款：學(xué)员收到《入學(xué)通知书》后将學(xué)费汇至指定账号
报到：學(xué)员应按规定的时间和地点准时报到。
學(xué)员报到时应持本人身份证复印件2份，两寸蓝底照片2张，學(xué)历证明复印件2份。
（注：有(yǒu)关规定开班前请详询招生老师，开班后不予退费，敬请谅解！）
【课程模块】具體(tǐ)授课以根据实际情况安排的為(wèi)准 （模块的先后顺序根据老师时间调整）
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财務(wù)战略管理(lǐ)模块 |
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核心课程一：公司财務(wù)战略与前瞻 |
核心课程二：宏观经济分(fēn)析与战略管理(lǐ) |
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财務(wù)战略的制定方法 |
宏观经济分(fēn)析与企业发展机遇 |
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公司治理(lǐ)与集团管控模块 |
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核心课程一：公司治理(lǐ)与集团财務(wù)管控 |
核心课程二：集团管控及风险管理(lǐ) |
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治理(lǐ)中的激励与约束机制 |
集团财務(wù)管控框架设计 |
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企业上市操作实務(wù)与资本运作模块 |
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核心课程一：企业上市战略选择与实施流程 |
核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范 |
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國(guó)内外资本市场新(xīn)格局与IPO发展趋势 |
私募股权投资基金概述篇 |
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财税实務(wù)管理(lǐ)模块 |
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核心课程一： 发票税務(wù)风险的防范与管控 |
核心课程二：税務(wù)筹划管理(lǐ) |
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公司发票专题篇 |
节税工具及管道选择 |
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全面预算与成本管控模块 |
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核心课程一：全面预算管理(lǐ) |
核心课程二：成本管理(lǐ) |
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预算在企业运营中的重新(xīn)定位 |
企业成本战略设计 |
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内部控制与风险管理(lǐ)模块 |
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核心课程一：企业内部控制与风险管理(lǐ) |
核心课程二：财務(wù)诊断与风险防范 |
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内部控制的绩效标准的设计 |
企业财務(wù)诊断性质和必要性 |
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财務(wù)报表分(fēn)析与现金流管理(lǐ)模块 |
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核心课程一:财務(wù)报表分(fēn)析与企业经营决策 |
核心课程二：企业现金流管理(lǐ) |
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资产负债表分(fēn)析与经营决策 |
现金预算管理(lǐ) |
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管理(lǐ)素质提升模块 |
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核心课程一：财務(wù)高管领导力提升与领导艺术修炼 |
核心课程二：工作沟通与管理(lǐ)情商(shāng) |
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领导艺术的本质 |
沟通的本质 |
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热点沙龙及专题讲座 |
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投资策略分(fēn)析 |
现代企业CFO与CEO之间的关系 |
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公司金融战略 |
企业理(lǐ)财基本方法 |
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【师资介绍】
臧日宏：中國(guó)农业大學(xué)经管院财政金融系，著名财務(wù)专家
温兆文(wén)：摩托罗拉（中國(guó)）公司、等多(duō)家國(guó)外公司财務(wù)总监等职位
王景江：著名财税和管理(lǐ)咨询专家，中國(guó)注册会计师,首都经济研究会理(lǐ)事
于宝刚：著名投融资专家，金诺投资管理(lǐ)公司执行总裁，清华大學(xué)继续教育學(xué)院特聘教授。
冯朋程：对外经贸大學(xué)中國(guó)资本运营研究中心
陈 光：中央财经大學(xué)经济學(xué)院副教授。
吴少平：首都经贸大學(xué)工商(shāng)管理(lǐ)學(xué)院教授 ，清华大學(xué)企业家俱乐部专家委员会专家委员。
王明夫：知名管理(lǐ)咨询专家
张 伟：北京大學(xué)经济學(xué)院金融學(xué)博士；主讲企业股份制改造、上市与资本运营。
袁 立：北京化工大學(xué)教授，多(duō)所著名大學(xué)EMBA财務(wù)主讲教授。
吴春明：著名咨询专家。实战专家、AACTP國(guó)际认证讲师
易文(wén)峰：國(guó)税培训中心高级讲师。
刘玉章：原中國(guó)银行稽查处处長(cháng)，高级会计师，著名财税专家。
刘太明：曾任國(guó)家税務(wù)总局稽查局局長(cháng)，现任中國(guó)注册税務(wù)师协会副会長(cháng)兼秘书長(cháng)。
潘爱香: 现為(wèi)北京工商(shāng)大學(xué)会计學(xué)院教授，硕士生导师。
备注：以上是往期部分(fēn)授课师资，根据老师时间安排和學(xué)员學(xué)习需求，主办方有(yǒu)调整部分(fēn)师资的权利。
【报名方式】
一、报名表的获取，请致電(diàn)工作人员将向您介绍相关情况并提供报名表。由于每期课程都有(yǒu)名额限制，為(wèi)能(néng)得到席位，请您尽快将报名表填好，传真或邮寄给我们liujingli818@163.com。
二、请参加培训人员填写“报名登记表（加盖公章）”
三、经审核后，向您邮寄或传真“审核通知书”和“入學(xué)须知”010-53686668。
四、请學(xué)员按“入學(xué)须知”中规定的时间、地点报到.
实战型财務(wù)总监（CFO）高级研修班合影
刘煜坤老师微信（简章课表及學(xué)员名单索取）刘老师微信（简章课表及學(xué)员名单索取）
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010-57536818、13466618468 |